從理論上講，一個企業(yè)，庫存控制水平的高低應(yīng)該是與物理倉庫的大小沒有必然的聯(lián)系的。然而實際情況的卻非如此。為什么會這樣呢？總結(jié)大概是以下幾個方面：與人的心理有關(guān)系這就如同我們過日子，房子大，東西可以隨便買，買了隨便放，結(jié)果等到了時間一長，房子就會顯得越來越??！制造業(yè)的采購與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過日子采購要理性的多，特別是那些應(yīng)用ERP比較成功的企業(yè)。但問題的關(guān)鍵就在于，無論ERP怎么計劃、統(tǒng)籌，計劃的執(zhí)行是人在做的。ERP告訴你在7月10日進(jìn)50臺電機，采購員就有可能以種種理由在7月5號就把貨給進(jìn)來
是否只要取得了正規(guī)增值稅專用發(fā)票，就能抵扣稅款？其實并不是這樣的?？靵砜纯?0%的會計都會出錯的稅務(wù)知識吧
賣產(chǎn)品本身使用價值，只能賣3元/個如果你將他僅僅當(dāng)一只普通杯子，放在普通商店里，用普通的銷售方法，也許它最多只能賣3元錢，還可能遭遇鄰家小店老板娘的降價招客暗招，這就是沒有價值創(chuàng)新的悲慘結(jié)局。賣產(chǎn)品文化價值，可以賣5元/個如果你將它設(shè)計成今年最流行款式的杯子，可以賣5元錢。隔壁小店老板娘降價招客的暗招估計也使不上了，因為你的杯子有文化，沖著這文化，消費者是愿意多掏錢的，這就是產(chǎn)品的文化價值創(chuàng)新。賣產(chǎn)品品牌價值，就能賣7元/個如果你在杯子上貼上著名品牌的標(biāo)簽，它就能賣7元錢。隔壁店3元叫得再響也沒
替代料這個名詞，基本上所有生產(chǎn)企業(yè)都要用到。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，一些原材料雖有共同的使用途徑，但由于品牌、規(guī)格等不一樣，會進(jìn)行庫存的靈活應(yīng)用，處理品質(zhì)和采購的異常，替代料承擔(dān)了這個重任。替代的原因有很多種，但基本上可以歸結(jié)為以下幾種方式：01由MRP控制者（即物料計劃部門）決定在生產(chǎn)使用哪種物料。這種情況一般發(fā)生在兩個可相互替代的物料上，例如同一物料的不同供應(yīng)商。02當(dāng)一種物料不夠，用另一種物料替代。這種情況往往替代與被替代物料之間存在著價格、品質(zhì)或性能上的差別。03替代策略和替代配額?？赡艽嬖谀?/div>
你給自己的企業(yè)打幾分？一個平靜無波的公司，必是管理上了軌道。如果一個公司常是高潮迭現(xiàn)，忙得不可開交，就必是管理不善。優(yōu)秀的公司，總是簡單單調(diào)，因為凡是可能發(fā)生的危機都早已預(yù)見，并已通過解決方案變成了例行工作了。
MACC管理會計是美國管理會計師協(xié)會（IMA）在中國實施的第二本管理會計的證書，也是根據(jù)中國國情而定的一本證書。在進(jìn)入中國后，也受到了中國的重視，國家需要大量的管理會計的人才，所以國家需要一個好的平臺來培養(yǎng)這些人才，MACC管理會計就是成就這些人才的一個載體。
海爾怒辭千名會計建“共享中心”，八成財會人遭失業(yè)危機 有人說，財務(wù)共享中心是架在財務(wù)會計從業(yè)者脖子上的一把“利劍”，也有人說，這是大勢所趨，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率的“秘密武器”。中興通訊“中興財務(wù)云” 從2005年到2013年，多年摸索，中興通訊成功將“中興財務(wù)云”發(fā)展為第一家中國本土為總部的全球共享服務(wù)中心。負(fù)責(zé)全球八十多個國家的核算業(yè)務(wù)，一百多個國家的資金管理，光是服務(wù)語言就多達(dá)25種，而令人訝異的是
給你一個問題，如何用20分鐘，簡單地向別人解釋公司的資金怎么流動？如果不清楚，可以參考以下步驟。
最該掌握的能力是控制自己是否聽過張飛之死？他不是在戰(zhàn)場上慷慨赴死，而是被自己的情緒殺死了。現(xiàn)代跟古代當(dāng)然不一樣，不懂管理情緒至少還可以上沙場殺敵，只不過結(jié)局不一定好?，F(xiàn)代不講暴力講腦力，如果讓感性情緒控制了理性思維，有可能連混下去都難。真正優(yōu)秀的人，以做事為主，傷害大局的情緒擺在一邊?？刂魄榫w，才能成就最大的能力。真正聰明的人是怎樣的？如果你是對的，你沒必要發(fā)脾氣；如果你是錯的，你沒資格發(fā)脾氣。這才是真正的智慧，可惜大多數(shù)人沒有想透徹。 能干的人并不是沒有情緒，他們只是不被情緒所左右。
發(fā)票要在收款后再開具。如果買方拿到發(fā)票了，卻賴賬，說已付過款了，而賣方?jīng)]有證據(jù)證明未收到款，那就要吃啞巴虧了。先開票，后收款，也并非不可以行，但要做一定的預(yù)防。譬如，在合同中明確開票與付款無關(guān)，并約定付款方式；在交付發(fā)票時讓買方背注尚未付款；讓買方開具收到發(fā)票回執(zhí)，注明尚未付款。公司財務(wù)部一般都會要求銷售人員，先要把款收回來，財務(wù)才能把發(fā)票開出去。等到銷售人員跑過去和客戶談時，客戶的財務(wù)部可能要求，先把發(fā)票開過來，才能把款付過去。這樣一來，兩方就頂上了，這一頂上好比博弈，結(jié)果誰贏誰輸取決于誰更強
市場經(jīng)濟中，伴隨著經(jīng)濟活動的開展，手續(xù)費和傭金支出不可避免。什么是手續(xù)費和傭金？
手續(xù)費是因他人代為辦理有關(guān)事項而支付的相應(yīng)報酬，傭金是指企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時支付給中間人的報酬，中間人不能是本企業(yè)的職工。
企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生手續(xù)費和傭金支出，在所得稅匯算清繳時如何進(jìn)行稅前扣除？有無特殊規(guī)定？
80年代，90年代的會計--受老板敬重，讓人很敬仰的職業(yè)。
2000年代開始-核算會計老板覺得是增加成本，工作很簡單，不能產(chǎn)出價值，社會一抓一大把，社會地位降低了。
2016年--人工智能時代來臨，中國新聞，報道75%的核算型會計會被淘汰，會計洗牌的時候，只會留下精英的時候--社會地位上升期。
會計的現(xiàn)在與未來就是：
核算會計是基礎(chǔ)，管理會計是未來
2016年末，會計行業(yè)的政策指向已經(jīng)從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計：我國發(fā)布《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，直接將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”。
不同的年齡，有不同的使命，也有不同的辦事思維和方法。到了一定年齡，我們勢必要放棄一些東西，一些年少時可能熱衷，但現(xiàn)在卻毫無意義的事情。
有時候，我們喜歡一位歌手，不是因為歌唱的多好聽，而是因為從歌曲里，聽出來自己的人生。李宗盛就是這樣一個歌者，他唱著，寫著，用十首歌就寫盡了我們的一生，有懵懵懂懂的愛情，有瘋狂的熱戀，有得意洋洋豪情萬丈，也有失意后的失落，還有柳暗花明后的豁然開朗。人生就如這十首歌，歌唱者在那里，滿眼都是我們那時候的樣子。 - 01 -《領(lǐng)悟》一段感情就此結(jié)束一顆心眼看要荒蕪我們的愛若是錯誤愿你我沒有白白受苦若曾真心真意付出就應(yīng)該滿足——李宗盛《領(lǐng)悟》 - 02 -《凡人歌》你我皆凡人 生在人世