生產(chǎn)企業(yè)的“庫存優(yōu)化大師”

替代料這個(gè)名詞，基本上所有生產(chǎn)企業(yè)都要用到。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，一些原材料雖有共同的使用途徑，但由于品牌、規(guī)格等不一樣，會(huì)進(jìn)行庫存的靈活應(yīng)用，處理品質(zhì)和采購的異常，替代料承擔(dān)了這個(gè)重任。

替代的原因有很多種，但基本上可以歸結(jié)為以下幾種方式：

由MRP控制者（即物料計(jì)劃部門）決定在生產(chǎn)使用哪種物料。這種情況一般發(fā)生在兩個(gè)可相互替代的物料上，例如同一物料的不同供應(yīng)商。

當(dāng)一種物料不夠，用另一種物料替代。這種情況往往替代與被替代物料之間存在著價(jià)格、品質(zhì)或性能上的差別。

替代策略和替代配額?？赡艽嬖谀撤N物料與替代料各使用一定比率的情況。

在所有的方式中，大部分都要將替代料與被替代料設(shè)置為一組，設(shè)置好相互之間的替代比例和替代關(guān)聯(lián)，只有組內(nèi)的物料才可相互替代，并且按照一定比例替代。

當(dāng)設(shè)置了替代關(guān)系比例后，生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)當(dāng)前庫存情況和庫存周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行替代料應(yīng)用，從而判斷出一個(gè)最優(yōu)的生產(chǎn)建議或采購建議，合理的優(yōu)化庫存使用率。

在MRP運(yùn)算時(shí)不考慮替代情況，生產(chǎn)訂單下達(dá)才確定替代料的情況。這時(shí)需要人手動(dòng)更改被替代料，預(yù)估的訂單成本需重新核算，已定義的工藝路線可能需要重新調(diào)整。這種替代成本較高，適應(yīng)于客戶訂單緊急變更的情況。

替代料有時(shí)候?qū)ιa(chǎn)影響較大，成本、工藝及計(jì)劃都有可能受影響。不過，替代料針對(duì)一個(gè)企業(yè)的庫存優(yōu)化有極大的幫助，不僅可以減少庫存積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率，還能避免物料缺失造成的停工待料和生產(chǎn)損失。