KPI績效分析管理

面臨的問題

KPI 中心的數(shù)據(jù)需要專門定制。

實現(xiàn)各分銷商、服務站信息化管理，實現(xiàn)管理規(guī)范化、服務標準化。各分銷商、維修服務站的庫存明細和使用情況、客戶車輛維修使用的備件明細、金額上一級有權限的人員都可以在系統(tǒng)里查的到，監(jiān)督了各機構的服務。

應用場景

總部：進貨管理、庫存管理、銷售管理、在線訂單管理、物流管理、賬務管理、區(qū)域備品統(tǒng)計分析、OA辦公。

管控中心：分析企業(yè)運營數(shù)據(jù)，提供企業(yè)決策。分析各機構運營情況，統(tǒng)計各機構的服務情況和能力。提供集團報表、決策中心。收集客戶信息與客戶建議投訴，提供集團管控建議，完善服務。

會員結算中心：會員制度的建立，會員管理、會員卡數(shù)據(jù)管理與分析，各分支機構間會員卡消費結算。

分支機構：進貨管理、庫存管理、銷售管理、維修管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、決策分析管理系統(tǒng)。

我們優(yōu)勢

建立透明的供應鏈體系，促進供應商關系的持續(xù)改善

實現(xiàn)供應鏈全程信息的透明，提高協(xié)同效應，并提供有力的監(jiān)控手段。

增強整體供應鏈應對市場變化的反應能力，降低協(xié)同成本。

供應商、物流商之間的信息透明，有利于整個供應鏈體系健康發(fā)展。

推行簡潔的作業(yè)流程，簡化管理復雜程度，提高執(zhí)行效率

建立完整統(tǒng)一的生產(chǎn)物流閉環(huán)流程體系，降低作業(yè)的復雜度，提高作業(yè)效率。

通過夯實配件管理、物流的基礎工作，實現(xiàn)標準化、精確化作業(yè) 。

結算信息的統(tǒng)一和準確，提升供應商滿意度 。

搭建強大的IT執(zhí)行系統(tǒng)，支撐業(yè)務全面、精確執(zhí)行

實現(xiàn)作業(yè)流程的固化和自動化，提高業(yè)務運作效率。

通過各流程控制點的設置，進一步強化同步流程作業(yè)。

總分企業(yè)在同一平臺上進行業(yè)務操作，確保數(shù)據(jù)的完整性、唯一性和安全性。